À qui s'adresse l'audit IA

Aux organisations qui veulent passer du flou (« on devrait faire quelque chose ») au concret (« voici ce qu'on fait dans les 90 jours »). Particulièrement adapté aux PME et ETI de 20 à 500 collaborateurs qui ont déjà commencé à expérimenter de leur côté mais n'ont pas de vision d'ensemble.

Le déroulé en cinq étapes

1. Cadrage (semaine 1)

Réunion de lancement avec la direction, accès aux documents nécessaires (organigramme, descriptions de processus, indicateurs clés), planification des entretiens. Définition du périmètre exact de l'audit.

2. Entretiens (semaines 2-3)

5 à 12 entretiens individuels de 45-60 minutes : direction générale, directions métiers (marketing, RH, ops, finance, juridique selon pertinence), DSI, quelques opérationnels clés. Format semi-directif, anonymisé dans le rapport final.

3. Revue documentaire et benchmark (semaine 3-4)

Analyse des processus existants, des données disponibles, des outils en place. Benchmark de ce que font 3 à 5 organisations comparables (concurrents directs ou de référence) en matière d'IA.

4. Rédaction du rapport (semaine 4-5)

Rapport écrit de 40 à 80 pages couvrant : diagnostic de maturité (5 axes), cartographie des opportunités, 10 cas d'usage priorisés (matrice valeur/faisabilité/risque), risques et points de vigilance (juridique, RH, sécurité, RGPD, AI Act), plan d'action 90 jours, indicateurs de suivi.

5. Restitution et passage à l'action (semaine 5-6)

Restitution d'1 h en présentiel devant le COMEX ou comité projet. Synthèse de 8 slides à diffuser en interne. Plan d'action validé collégialement. Optionnel : accompagnement à la mise en œuvre du premier cas d'usage (mission séparée).

Les cinq axes de la grille de maturité IA

Stratégie & gouvernance : portage exécutif, vision écrite, politique d'usage de l'IA.
Données : qualité, accessibilité, conformité RGPD, ségrégation.
Talents & compétences : niveau de littératie IA des équipes, ressources internes vs externes.
Technique & infrastructure : outils existants, intégrations possibles, sécurité.
Culture & conduite du changement : ouverture, appétit, signaux d'adoption ou de résistance.

Ce que vous obtenez

Un rapport écrit complet (40-80 p., format livrable, sources et annexes incluses).
Une synthèse de 8 slides directement diffusable en interne.
10 cas d'usage priorisés avec estimation de valeur, complexité, risque.
Un plan d'action 90 jours détaillé (qui, quoi, quand, combien).
Une restitution d'1 h au format de votre choix (COMEX, comité IA, séminaire).

« Un audit ne sert que s'il accélère la décision. Le mien tient en 8 slides et une page d'action. Le reste, c'est de l'argumentaire. »

Audit léger (4 semaines, dès 4 200 € HT)

Pour les structures plus petites (10-30 collaborateurs) ou les besoins ciblés (un département, un produit) : version condensée avec 3 entretiens, revue documentaire allégée, rapport de 20-25 pages. Délai 3-4 semaines.

FAQ

Audit IA : ce qu'on me demande.

Quelle est la différence avec une mission de conseil stratégique ?

L'audit est un livrable précis, daté, à périmètre fixe. Le conseil stratégique est un accompagnement plus long, qui inclut la mise en œuvre. Beaucoup de clients démarrent par un audit puis bascule en conseil. C'est même la trajectoire recommandée.

Mes données sont-elles vues par le consultant ?

L'audit ne nécessite pas d'accès aux données brutes : il porte sur les processus, l'organisation, la gouvernance. Si certains éléments sensibles sont consultés, un NDA est signé en début de mission et les supports sont détruits à la livraison.

Pouvez-vous accompagner ensuite la mise en œuvre ?

Oui, c'est la suite logique. Soit en mode conseil stratégique (pilotage d'un premier cas d'usage), soit via des ateliers de cadrage sur demande après contact, soit en mobilisant des partenaires techniques pour la phase build.

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